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正式演練結(jié)束后，剛剛光三方還圍繞邊防管控相關(guān)具體課目展開(kāi)交流

我們每年都會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求和合作情況進(jìn)行梳理，刻機(jī)這是很正常的機(jī)制，不存在所謂動(dòng)蕩或者一刀切。但消費(fèi)環(huán)境在變化，殺入我們現(xiàn)在做的，殺入是在保留它價(jià)值的同時(shí)，進(jìn)行必要的升級(jí)和融合：一方面繼續(xù)發(fā)揮它在下沉市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，另一方面引入更現(xiàn)代化、更多元的渠道方式，比如KA、便利店、酒店餐飲、即時(shí)零售等。

至于聯(lián)銷體，豪擲它曾經(jīng)為娃哈哈打下了堅(jiān)實(shí)的根基，這一點(diǎn)不容否認(rèn)。我想任何對(duì)慣性的觸碰，億押都會(huì)引發(fā)不安與質(zhì)疑，這是人性，也是組織學(xué)的常識(shí)。從企業(yè)的角度，注歐我覺(jué)得最重要的變化是開(kāi)始了更加職業(yè)化、更加市場(chǎng)化的調(diào)整。

或許也正是有這樣的友商存在，成最才逼著我們不斷審視自己、保持警醒。每一家企業(yè)都有自己的生長(zhǎng)曲線與節(jié)奏，大股東階段性的調(diào)整本就是經(jīng)營(yíng)中的常態(tài)，是為了更穩(wěn)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)地走下去。

企業(yè)不可能因?yàn)楹ε聽(tīng)?zhēng)議就停下腳步，剛剛光而是要在風(fēng)浪里保持定力，在分歧中推進(jìn)共識(shí)，在前行中持續(xù)優(yōu)化路徑。

2024年8月末，刻機(jī)娃哈哈集團(tuán)進(jìn)行了董事會(huì)重組，除了宗馥莉當(dāng)選董事長(zhǎng)，葉雅瓊、費(fèi)軍偉、洪嬋嬋和王國(guó)祥等新面孔加入了董事會(huì)，高管整體年輕化。在彩妝、殺入珠寶、家居、酒店等許多領(lǐng)域，喬治·阿瑪尼都有所出擊。

不過(guò)盡管成就了一個(gè)巨大的商業(yè)帝國(guó)，豪擲早年的那個(gè)喬治·阿瑪尼卻并未從他身上徹底消失。后來(lái)，億押被稱為意大利時(shí)裝之父的尼諾·切瑞蒂賞識(shí)他的能力，將他招入麾下，為自己的品牌做男裝設(shè)計(jì)。

就大多數(shù)設(shè)計(jì)師而言，注歐這個(gè)年齡意味著事業(yè)正值巔峰，而他才剛剛開(kāi)始。1998年，成最他們先后在北京、香港、上海開(kāi)設(shè)了旗艦店，2006年還在上海成立了分公司